Дипломная работа: Управление эффективностью деятельности предприятия на базе ООО "Навигатор"
- внедрение нового метода (способа) производства;
- освоение новых рынков сбыта;
- использование нового источника сырья;
- проведение соответствующей реорганизации производства.
В целях повышения эффективности функционирования предприятия инновационная деятельность должна обеспечивать:
- наиболее полное и своевременное удовлетворение потребностей;
- конкурентоспособность предприятия по показателям качества продукции и эффективности производства, достижение баланса между стабильностью (управление традиционной технологией) и усилиями по внедрению новой технологии. Сохраняя традиционную продуктивную технологию, необходимо часть ресурсов одновременно направлять на внедрение новой технологии, диверсифицируя тем самым набор технических средств;
- эффективность в широком спектре радикальности нововведений и гибко приспосабливаться как к эволюционным, постоянно реализуемым нововведениям, так и радикальным, периодически осуществляемым нововведениям. При этом следует обеспечивать сочетание непрерывного управления эволюционными технологическими нововведениями и программным управлением радикальными нововведениями;
- организацию взаимодействия внутренних и внешних элементов системы развития, главными факторами которого являются система информации о рынке нововведений, отбор проектов из числа альтернатив и взаимная заинтересованность.
В настоящее время в стратегиях многих предприятий происходит определенная переориентация, т. е. переход от всемерного использования экономического эффекта крупномасштабного производства к более целенаправленной инновационной стратегии. Нововведения представляют собой важнейшие средства обеспечения стабильности хозяйственного функционирования, эффективности функционирования и конкурентоспособности. Существует строгая зависимость между конкурентными позициями, эффективностью предприятия и его инновационным потенциалом. Эффективность функционирования предприятия можно достигнуть за счет повышения качества продукции, реализации политики ресурсосбережения, выпуска новых, конкурентоспособных проектов, освоения рентабельных бизнес-проектов.
Значение и роль системного и комплексного анализа особенно ярко проявляется в работе по составлению бизнес-планов инвестиционных проектов, планов общего развития предприятия.
Весь комплекс мероприятий, реализуемых в соответствие с принципами системного и комплексного подходов, направлен на завоевание конкурентных преимуществ и, следовательно, преследует цель улучшения рыночной позиции предприятия. Он, как правило, является основой бизнес-плана (стратегического плана развития, плана реструктуризации, инвестиционного проекта и т.п.3) и разделяется на три этапа.
Первый этап — анализ внешней среды и определение позиции предприятия на рынке.
На втором этапе проводится оценка возможностей (прежде всего, с точки зрения прибыльности, жизнеспособности, риска) с целью обеспечить баланс рыночных запросов с реальными возможностями самого предприятия, выработать обоснование производственной программы и поведение на рынке, а также обеспечить принятие грамотных управленческих решений.
Третий этап — выбор вариантов развития предприятия. В соответствии с выбранной стратегией поведения предприятия на рынке определяется взаимоувязанная система, состоящая из:
- снабженческо-сбытовой политики (выбор маркетинговой стратегии и тактики на всем протяжении от появления продукции до ее продажи, послепродажного обслуживания,
- мониторинг оперативной информации о рынке, переход на прямые поставки продукции, создание сбытовой сети);
- производственно-технологической и инновационной политики (минимизация затрат на производство и реализацию продукции, приведение качества продукции в соответствие с запросами потребителей, создание оптимальной системы обеспечения сервисных служб, повышение конкурентоспособности на базе усовершенствования производимой продукции и действующей технологии производства, создание принципиально новых продуктов и производств);
- ценовой политики (установление цен на продукцию предприятия в рамках политики управления ее сбытом в целях достижения наиболее выгодных объемов продаж, средних затрат на производство и максимально возможного уровня прибыли);
- финансовой политики (анализ и планирование денежных потоков, выбор стратегии привлечения внешних ресурсов (кредиты, эмиссионная форма привлечения капитала), управление дебиторской и кредиторской задолженностью, разработка учетной и налоговой политики, контроль и управление затратами);
- инвестиционной политики (определение общего объема инвестиций предприятия, способов рационального использования накоплений, сочетания различных источников финансирования, привлечение заемных средств);
- кадровой политики (формирование идеологии и принципов кадровой работы, планирование, привлечение, отбор и высвобождение работников, организация работ и руководство кадрами, повышение квалификации и подготовка работников предприятия, внедрение системы стимулирования их деятельности, развитие социального партнерства).
Уровень экономической и социальной эффективности деятельности зависит от многих факторов. Поэтому для практического решения задач управления эффективностью важное значение имеет классификация факторов ее роста по определенным признакам, в том числе:
- видам затрат и ресурсов (источникам повышения);
- направлениям развития и совершенствования производства (деятельности);
- место реализации в системе управления производством (деятельностью).
Группировка факторов по первому признаку позволяет четко определить источники повышения эффективности: рост производительности труда; снижение фондоемкости, материалоемкости и зарплатоемкости продукции (экономия овеществленного и живого труда), а также рациональное использование природных ресурсов (экономия затрат общественного труда).
Активное использование этих источников повышения эффективности производства (деятельности) предусматривает осуществление комплекса мероприятий, которые по содержанию характеризуют основа направления развития и совершенствования производственно-коммерческой деятельности субъектов хозяйствования (второй классификационный признак).
Определяющими направлениями являются: 1) ускорение научно-технического и организационного прогресса (повышение технико-технологического уровня производства; совершенствование структуры производства, организационных систем управления, форм и методов организации деятельности, ее планирования и мотивации); 2) повышение качества и конкурентоспособности продукции (услуг); 3) всестороннее развитие и совершенствование внешнеэкономической деятельности субъектов хозяйствования.
Практически наиболее важной нужно считать классификацию факторов эффективности по месту реализации в системе управления деятельностью (третий признак группировки факторов). Особенно важным является выделение внутренних (внутрихозяйственных) и внешних (народнохозяйственных) факторов, а также деление совокупности внутренних факторов на так называемые твердые и мягкие. «Твердыми» факторами называют те, которые имеют физические параметры, поддаются измерению, а «мягкими» — те, которые нельзя физически ощущать, но которые имеют существенное значение для экономического управления деятельностью предприятия.
Возможные направления реализации внутренних и внешних факторов повышения эффективности деятельности предприятий и организаций разнятся по силе влияния, степени использования и контроля. Поэтому для практики хозяйствования, для руководителей и соответствующих специалистов (менеджеров) субъектов предпринимательской и других видов деятельности важным является точное знание масштабов действия, форм контроля и использования наиболее существенных внутренних и внешних факторов эффективности деятельности предприятия.
Таким образом, оценка эффективности хозяйственной деятельности предприятия как наука представляет собой систему специальных знаний, связанных с исследованием тенденций хозяйственного развития, научным обоснованием планов, управленческих решений, контролем за их выполнением, измерением степени влияния факторов и предпринимательских рисков, оценкой достигнутых результатов, поиском измерением и обоснованием величины хозяйственных резервов повышения эффективности производства и разработкой мероприятий по их использованию.
2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Навигатор»
2.1 Характеристика ООО «Навигатор»
Полное наименование организации: Общество с ограниченной ответственностью Рекламное агентство «Навигатор».
Сокращенное наименование: ООО «Навигатор».
Дата создания: 2005 г.
Организационно-правовая форма: Общество с ограниченной ответственностью.
Сфера деятельности: рекламная деятельность.
Место нахождения общества: 424000, Россия, РМЭ, г. Йошкар-Ола, ул. Первомайская, 140.
Директор: Колпаков Валентин Анатольевич.
Общие сведения
Общество с ограниченной ответственностью Рекламное агентство «Навигатор» — это коммерческая организация, созданная для занятий рекламной деятельностью.
ООО «Навигатор» основано в марте 2005 г. Устав Общества утвержден 1 апреля 2005 г.
Общество имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.
Общество может иметь гражданские права и нести гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами.
Общество имеет круглую печать, содержащую указание на место его нахождения, его полное фирменное наименование на русском языке, которое изображено прописными буквами и обведено английской буквой &, кроме того, поверх наименования нанесен косой овал. Общество имеет штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства визуальной идентификации.
Уставный капитал общества составляется из номинальной стоимости долей его участников. Размер уставного капитала общества составляет 10 000 (десять тысяч) рублей. Уставный капитал общества определяет минимальный размер его имущества, гарантирующего интересы его кредиторов.
В обществе создается резервный фонд в размере 10% уставного капитала. Резервный фонд образуется за счет обязательных ежегодных отчислений в размере 5% чистой прибыли. Убытки общества покрываются за счет резервного фонда. В случае недостаточности средств резервного фонда убытки покрываются за счет других фондов общества.
Торговая марка «Навигатор» с 2005 года используется как марка качественной и красивой наружной рекламы, производимой «от и до» собственными силами.
С 2001 года по февраль 2005 торговая марка «Навигатор» принадлежала одноименной дизайн-группе художников (составлявшей рекламное агентство — посредник), основным направлением которой был графический дизайн и услуги по размещению заказов на рекламную продукцию у непосредственных исполнителей. Однако такие услуги были заведомо неконкурентоспособны — получив эскиз или дизайн-проект, части заказчиков было удобнее и дешевле работать с исполнителями напрямую.
В феврале 2005 года в дизайн-группу «Навигатор» пришла новая команда опытных профессионалов, которая перестроила работу фирмы так, чтобы обеспечить четкое выполнение сроков, качество работ и разумные цены в области наружной рекламы. Была проведена реорганизация фирмы и с этого момента компания начала создавать собственную производственную базу, позволяющую сегодня выполнять все операции по обработке материалов, сборке и монтажу конструкций для наружной рекламы.
Сфера деятельности
Основной вид деятельности ООО «Навигатор» организация процесса производства и/или купли-продажи наружной рекламы, печатной рекламы, СМИ, разработка маркетинговых исследований.
Предметом деятельности ООО «Навигатор», согласно Уставу общества, является:
- предоставление консультационных услуг по организации и ведению предпринимательской деятельности;
- содействие руководителям компаний в анализе и решении задач, стоящих перед организациями.
- предоставление консультаций;
- содействие практической реализации принятых решений;
- разработка и реализация различных консалтинговых проектов (менеджмент, маркетинг, связи с общественностью, реклама, финансы, и т.п.);
- консультации предприятиям по подготовке к участию в выставках и их сопровождение;
- консультации и разработка стратегических и перспективных планов развития предприятий в различных областях предпринимательской деятельности;
- проведение консультаций по решению проблем организаций в сфере управления организационного развития;
- проведение консультаций по организации аттестаций на предприятиях и разработка систем заработной платы для различных категорий работников;
- проведение консультаций по подбору и адаптации персонала;
- проведение консультаций по бизнес-реинжинирингу;
- проведение консультаций по формированию корпоративной культуры на предприятиях, проведение аудита внутренних коммуникаций;
- проведение консультаций по структурированию и организации бизнес-процессов па предприятии;
- проведение тренингов и семинаров в сфере предпринимательской деятельности по желанию заказчика;
- проведение консультаций по стимулированию и мотивации персонала;
- оказание рекламно-информационных услуг;
- туристическая деятельность;
- образовательная деятельность;
- оказание услуг в сфере обслуживания бизнеса;
- организация и проведение семинаров, тренингов, выставок и иных мероприятий;
- оптовая и розничная торговля;
- оказание представительских; посреднических, торгово-закупочных услуг;
- деятельность по проведению взаимозачетов и расчетов неденежными формами;
- сбыт ТИП;
- производство товаров народного потребления;
- ремонт и наладка производственного оборудования;
- внешнеэкономическая деятельность;
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25
