Быстрый поиск

Контрольная работа: Методы антикризисного управления на предприятии

Краткая характеристика объекта исследования

ОАО «Ленэнерго» крупнейшая энергетическая компания на Северо-западе России, обеспечивающая через свои сети 100% поставок электрической и 58% тепловой энергии, в настоящее время потребляемой на территории Санкт-Петербурга и Ленинградской области, общая площадь которых составляет 85.9 тыс. км2. с населением 6,487 тыс. человек. Сейчас в состав АО входят 36 структурных подразделений: тепловые и гидроэлектростанции, предприятия электрических сетей, тепловая сеть и др

Владельцем контрольного пакета акций предприятия является РАО «ЕЭС», владея при этом 49% акций. Самым крупным негосударственным держателем акций является «Инкомбанк», купивший на аукционе через дочерние структуры ООО «Деловые бумаги» и ООО «Проект-Бумага» 11.33% акций АО.

Состояние сетей электроснабжения и оборудования подстанций, принадлежащих АО «Ленэнерго», в целом неудовлетворительно. Сегодня износ линий электропередач и трансформаторных подстанций составляет более 50%. Большинство из них вводилось в эксплуатацию более 20–30 лет назад, что обуславливает растущие расходы на текущий и капитальный ремонт. Около 20% сетей проработало более полувека и нуждаются в замене, которая обойдется примерно в 300 млрд. руб.

Итак, в настоящее время, существует две проблемы, связанные с эффективностью эксплуатации сетей и оборудования Общества.

Во-первых, быстрыми темпами растет амортизационная составляющая себестоимости.

Во-вторых, высокая степень изношенности основных фондов препятствует их полной загрузке и снижает эффективность эксплуатации. При невозможности наращивания объемов собственного производства «Ленэнерго» приходится увеличивать закупки на оптовом рынке.

Пути к выходу компании из финансового кризиса лежат, в первую очередь, через устранение несбалансированности тарифов и ужесточение политики по отношению к неплательщикам. Целесообразно введение ограничений на потребление энергии бюджетными организациями. С другой стороны, у предприятия имеются возможности сокращения издержек, в частности, путем дозагрузки собственных мощностей и увеличения доли электричества в структуре производства.

Разрабатывается перспективная программа, направленная на увеличение электропотребления населением. Программа предусматривает внедрение систем автономного теплообеспечения, увеличение энерговооруженности быта. Стратегическая цель программы – существенное увеличение потока платежей со стороны населения и вытеснение централизованного теплоснабжения, что даст возможность постепенно вывести из эксплуатации тепловые сети. Основным поставщиком электроэнергии должна стать ЛАЭС; в Ленинградской области это самый дешевый и одновременно самый крупный источник энергии.

Другой сценарий развития компании в ближайшие годы предусматривает передачу тепловых сетей (вместе с накопленной дебиторской и кредиторской задолженностью) на баланс муниципалитета. Это оздоровит финансовое состояние компании и переведет отношения с поставщиками газа и потребителями тепла в другую плоскость: Ленэнерго будет лишь получать плату за производственный процесс, а распределением энергии и поставками топлива для ее производства займется муниципальное предприятие.

Определение признаков фиктивного (преднамеренного) банкротства. Анализ финансовых показателей бухгалтерской отчетности, его цели

Для начала рассмотрим состав и структуру имущества данного предприятия. Чтобы облегчить нам эту работу рассчитаем все в виде таблиц, отдельно составим таблицу, в которой проанализируем состав и структуру источников формирования имущества.

В таблице №1 расчеты производим по следующим формулам:

1) Удельный вес = Сумма на начало года х 100 / баланс на начало года

2) Абсолютное изменение = Сумма на конец года сумма на начало года

3) Изменение в% к началу года внеоборотных активов =

абсолютное изменение х 100 / сумму внеоборотных активов на начало года

4) Изменение в% к началу года оборотных активов =

абсолютное изменение х 100 / сумму оборотных активов на начало года

5) Изменение в% к балансу на начало года =

абсолютное изменение х 100 / баланс на начало года

Таблица №1

Анализ состава и структуры имущества
Имущество	Начало года.		Конец года.		Изменения
Имущество	Сумма	Уд.в	Сумма	Уд.в.	Абсол.	%	в% к н.г.	в% к бал.
Внеоб. активы	15300	50,915%	18500	47,357%	3200	-0,03558	20,92%	10,65
1. НМА	2300	7,654%	2400	6,144%	100	-1,510%	4,35%	0,33
2. О.С.	12000	39,933%	15100	38,654%	3100	-1,280%	25,83%	10,32
3. Незав. строит-во	130	0,433%	115	0,294%	-15	-0,138%	-11,54%	-0,05
4. ДФВ	870	2,895%	885	2,265%	15	-0,630%	1,72%	0,05
Оборот. активы	14750	49,085%	20565	52,643%	5815	3,558%	39,42%	19,35
1. Запасы	5550	18,469%	10745	27,505%	5195	9,036%	93,60%	17,29
2. НДС	700	2,329%	1250	3,200%	550	0,870%	78,57%	1,83
3. Дебит. задолж-сть	6150	20,466%	6875	17,599%	725	-2,867%	11,79%	2,41
4. КФВ	850	2,829%	345	0,883%	-505	-1,945%	-59,41%	-1,68
5. Ден. Средства	1500	4,992%	1350	3,456%	-150	-1,536%	-10,00%	-0,50
ИТОГО	30050	100,000%	39065	100,000%	9015	0,000%	30,00%	30,00

Таблица №2

Анализ состава и структуры источников формирования имущества
Источники		н.г.		к.г.		изменения
Источники		сумма	уд. в	сумма	уд. в	абсол.	%	в% к н.г.
Капитал и резервы		16000	52,893%	20000	50,962%	4000	-1,931%	0,25
УК		8000	26,446%	8000	20,385%	0	-6,062%	0
Добавочный капитал		5000	16,529%	7500	19,111%	2500	2,582%	0,5
Резервный капитал		1500	4,959%	1500	3,822%	0	-1,137%	0
Нераспр. прибыль		1500	4,959%	3000	7,644%	1500	2,686%	1
Фонд соц. Сферы	сферы	0	0,000%	0	0,000%	0	0,000%	#ДЕЛ/0!
Цел.фин. и поступл.		0	0,000%	0	0,000%	0	0,000%	#ДЕЛ/0!
Долгосроч. обяз-ва		4000	13,223%	3600	9,173%	-400	-4,050%	-0,1
Кредиты и займы		4000	13,223%	3600	9,173%	-400	-4,050%	-0,1
Краткоср. обяз-ва		10250	33,884%	15645	39,865%	5395	5,981%	0,526341
Кредиты и займы		2100	6,942%	5400	13,760%	3300	6,818%	1,571429
Кредит. задолж-сть		8150	26,942%	10245	26,105%	2095	-0,837%	0,257055
ИТОГО		30250	100,000%	39245	100,000%	8995