Курсовая работа: Организация труда на предприятии
Тпз = 10 мин, aобс = 3% от Тноп, Тотл=20 мин,
таким образом
10 + ОП + 0,03ОП + 20= 480
1.03ОП = 450 Þ ОПн = 437 мин, ОБСн = 13 мин.
По данным таблицы видно, что за счёт перерывов по вине работника, непроизводственных работ - сократилось оперативное время.
Это также можно увидеть и при расчёте коэффициентов использования рабочего времени, потерь рабочего времени по организационно-техническим причинам и потерь рабочего времени по вине работника.
1. Коэффициент использования рабочего времени:
КИСП = (tПЗ + tоп + tобс + tнотл) /ТСМ,
где tПЗ, tоп, tобс = соответствующие элементы фактического баланса рабочего времени;
tнотл - время на отдых и личные надобности по проекту (нормативному балансу);
ТСМ - продолжительность смены.
КИСП = (13 +370 + 12+ 20) /480 = 0,865
Из полученного значения коэффициента видно, время используется на 86,5%, остальные 13,5% составляют потери рабочего времени.
2. Коэффициент потерь рабочего времени по организационно-техническим причинам и по вине работника:
КПНТ = (tПНТ + tНР) / ТСМ
КПНТ = (0+ 15) /480 = 0,03125
КПНД = (tПНД + tОТЛ - tнОТЛ) / ТСМ КПНД = (25 + 45 - 20) /480 = 0,104
В результате расчётов было получено, что 3,125% рабочего времени тратится на нерегламентированные перерывы по организационно-техническим причинам и 10,4% на перерывы по вине работника.
По полученным данным можно также рассчитать возможное повышение производительности труда, за счёт сокращения прямых потерь рабочего времени.
ППТ = (tПНТ + tПНД + tОТЛ - tнотл) *Кс/ТОП * 100%,
где ППТ - прирост производительности труда;
Кс - коэффициент возможного сокращения потерь рабочего времени.
ППТ = (0+ 25+ 45 - 20) 0,7/ 370*100% = 9,46%
Следовательно, с устранением прямых потерь рабочего времени можно увеличить выработку на 9,46%.
Максимально возможное повышение показателя сменной выработки (производительности труда) при условии устранения всех потерь лишних и непроизводительных затрат времени в течении смены можно определить по формуле: [1]
ППТ = (ТнОП - ТОП) / ТОП*100%
ППТ = (437- 370) /370 * 100% = 18,11
При условии устранения всех потерь, лишних и непроизводственных затрат времени в течении смены производительность труда можно повысить на 18,11%.
Разработка норм и предложений по нормированию труда
Разработка норм будет осуществляться на основе хронометражных исследований для конкретных рабочих, обслуживающих автотранспорт, специализирующихся на установке колес (2 колеса + запасное колесо). Для этого было проведено 15 наблюдений.
ОПср=(2,2+2,1+2,4+2,3+2,2+2,5+2,1+2,3+2,3+2,1+2+2,4+2,2+2+2,3) /15=2,227мин.
Для расчета нормы времени на операцию и сменной нормы выработки необходимо воспользоваться следующими формулами:
Нвыр = (Тсм - (Тпз + Тобс + Тотл)) /Топи Нвр = Тсм/Нв
Нормы времени на обслуживание рабочего места, подготовительно - заключительное время, а так же на отдых и личные надобности следует взять с нормативного баланса рабочего времени. => ПЗ=10мин., ОБС=13 мин., ОТЛ=20 мин. Внедрение мероприятий необходимо для увеличения коэффициента использования рабочего времени. В силу многих объективных причин, невозможно устранить все потери рабочего времени, однако при правильном подходе сократить их можно. В связи с этим возможно предложить следующие мероприятия, направленные на сокращение потерь и излишних затрат рабочего времени:
провести хронометражные исследования, с целью делегирования работ работникам с низким коэффициентом загрузки для того, чтобы у них не оставалось времени на посторонние дела.
улучшение трудовой дисциплины.
5. Экономика и социология труда
5.1. Анализ динамики основных трудовых показателей
К основным трудовым показателям на предприятии относятся численность работающих, производительность их труда и заработная плата.
Основные трудовые показатели по предприятию представлены в таблице, далее рассчитаны индексы роста каждого трудового показателя.
Таблица 12
Динамика трудовых показателей
Показатели | Ед. измер. | 2006 | 2007 | Темп роста, % |
1. Оказываемые услуги (в сопоставимых ценах) |
руб. | 3670750 | 6607350 | 180 |
2. Среднесписочная численность персонала | Чел. | 214 | 332 | 155 |
3. Фонд заработной платы | Тыс. руб. | 2251,28 | 3751,6 | 1,67 |
4. Производительность труда | Тыс. руб. | 17153,04 | 19901,66 | 116 |
5. Средняя заработная плата | Руб. | 10520 | 11300 | 107,4 |
Индекс роста объема произведённой продукции определяется по формуле:
QОТ - объём услуг, оказанных в отчётном году;
QБ - объём услуг, оказанных в базисном году.
JQ = 6607350/ 3670750 = 1,8
Из расчета видно, что прирост объема услуг, оказанных в отчетном периоде по сравнению с базисным вырос на 80%.
Так как на рост объема оказываемых услуг решающее значение оказывают два момента: рост численности технического персонала и рост производительности труда, необходимо рассчитать их значения и соотнести между собой полученные при расчётах коэффициенты.
Индекс динамики численности технического персонала рассчитывается по формуле:
где ЧОТ - среднесписочная численность персонала в отчётном году;
ЧБ - среднесписочная численность персонала в базисном году.
JЧ = 332/214= 1,55
Динамика численности показывает, что произошло значительное увеличение численности.
Индекс динамики производительности труда, рассчитывается по формуле:
Где ПТОТ - производительность труда за отчётный год;
ПТБ - производительность труда в базисном году.
ПТОТ = 6607350/332=19901,66; ПТБ =3670750/214=17153,04
JПТ = 19901,66/17153,04 = 1,16
Производительность труда выросла на 16%.
Так как на рост объёма оказанных услуг решающее значение оказывают два момента: рост численности ППП и рост производительности труда, необходимо рассмотреть следующую зависимость:
JQ = JЧ * JПТ
1,8 = 1,55* 1,16
Можно сказать, что рост объема оказываемых услуг на 80% был достигнут за счет роста производительности труда на 16% и роста численности персонала на 55%.
По плану рост производительности труда в отчетном периоде должен был составить 9%, но фактически она выросла на 16%. Это связано с тем, что поломки оборудования в цеху были минимальны. При росте производительности труда на 16%, то и объем выпущенной продукции вырос так же на 16%.
5.2. Пофакторный анализ производительности труда
В экономике выделяются следующие основные группы факторов роста производительности труда:
А - повышение технического уровня производства;
Б - совершенствование организации производства труда и управления;
В - изменение объема и структуры производства;
Г - социально-психологические факторы.
Для проведения пофакторного анализа изменения производительности труда в отчетном периоде необходимо подсчитать изменение производительности труда за счет каждого из факторов.
Группа А.
За счет приобретения более современных машин, произошло высвобождение - 23 чел.
ΔПТ%=(23*100) /(332-23) =7,4
Группа Б.
За счет совершенствования организации труда произошло высвобождение - 9 чел.
ΔПТ%=(9*100) /332-9) =2,8
Группа В.
Также индекс производительности труда можно найти, используя индексы фондов эффективного использования рабочего времени.
Реальный фонд рабочего времени в 2006 году составил - 44512 чел/дней, а в 2007 - 73040 чел/дней.
ПТ=((73040/332) /(44512/214)) =1,058
Производительность труда за счёт эффективного использования рабочего времени увеличилась на 5,8%.
Экономию численности рабочих можно найти по следующей формуле:
,
где Э - экономия численности, чел.
DПТ% - изменение производительности труда в процентах.
Э = 5,8*332/(5,8+100) =18 чел.
Таблица 13. Прирост производительности труда и экономии численности по факторам
Мероприятия | Экономия численности, чел. | Прирост производительности труда в% |
Группа А | 23 | 7,4 |
Группа Б | 9 | 2,8 |
Группа В | 18 | 5,8 |
Общий итог | 50 | 16 |
По итогам 2007года появилась положительная экономия численности в 50 человек. Производительность труда по данным пофакторного анализа полностью совпала со значением ранее рассчитанным. За счет повышение технического уровня производства производительность труда повысилась на 7,4%, за счет совершенствования организации труда данный показатель увеличился на 2,8% и за счет эффективного использования рабочего времени на 5,8%.
5.3. Расчет планового роста производительности труда по выявленным резервам
По полученным данным фотографии рабочего времени рабочего по ремонту и обслуживанию автотранспорта, можно также рассчитать максимально возможное повышение производительности труда при условии устранения всех потерь лишних и непроизводительных затрат времени в течении смены:
ППТ = (ТнОП - ТОП) / ТОП*100%
ППТ = (437- 370) /370 * 100% = 18,11
Следовательно, при условии устранения всех потерь, лишних и непроизводственных затрат времени в течении смены производительность труда можно повыситься на 18,11%. За счет увеличения эффективного фонда рабочего времени, может повыситься производительность труда. В 2007 году он составил - 73040 чел/дней, а на плановый период он должен составить - 74700 чел/дней. При условии, что численность останется на том же уровне, то прирост производительности труда составит:
ПТ=((74700/332) /(73040/332)) =1,023.
Отсюда следует, что за счет роста эффективного фонда рабочего времени производительность труда может увеличиться на 2,3%.
Резерв роста производительности труда за счет двух факторов составил - 20,41%.
5.4. Анализ применяемых форм и систем оплаты труда
С 2005 года на предприятии применяется повременная форма оплаты труда. Устанавливаются следующие выплаты работникам за их труд (заработная плата):
оклад, устанавливаемый в соответствии со штатным расписанием ПМУП "СКТ";
доплаты, надбавки, компенсации и поощрительные выплаты, в случаях и порядке, предусмотренном ТК РФ, коллективным договором ПМУП "СКТ", настоящим положением и другими нормативными актами.
Размер оклада устанавливается в соответствии с уровнем оплаты труда по профессиям и должностям.
Система уровней по оплате труда учитывает соответствие между занимаемой должностью (профессией), уровнем оплаты и окладом работника.
Работникам, трудоустроенным по срочному трудовому договору на период обучения на рабочие профессии, оклад устанавливается:
по категории основных рабочих - в размере минимального оклада соответствующего уровня;
по категории вспомогательных рабочих - в размере 70% минимального оклада соответствующего уровня.
Индивидуальные трудовые достижения каждого работника учитываются посредством увеличения оклада по результатам проведения оценки качества труда.
Оценка качества труда - это оценка индивидуальных трудовых результатов работника, которая проводится 2 раза в год в феврале и августе. Первая оценка качества труда работника проводится не ранее чем через 3 месяца после приема на работу.
Оценка качества труда направлена на:
1. Достижение запланированного уровня качества выполняемой работы;
2. Мотивацию персонала к непрерывному обучению, повышению профессиональных навыков;
3. Повышение трудовой дисциплины;
4. Снижение затрат, повышение культуры производства.
При проведении оценки качества труда используется принцип - оценка нижестоящего работника вышестоящим руководителем:
Генеральный директор проводит оценку функциональных директоров и главного инженера;
функциональные директора и главный инженер проводят оценку начальников производств, начальников цехов, управлений и отделов, своих заместителей;
начальники отделов проводят оценку своих заместителей;
начальники отделов оценивают своих подчиненных;
начальники смен оценивают мастеров;
мастера оценивают бригадиров и рабочих.
Оценка качества труда проводится в обязательном порядке по всему персоналу за исключением работников, допустивших в течение 6 месяцев, предшествующих оценке, грубые нарушения трудовой дисциплины или имеющих стаж работы менее 3-х месяцев.
Ответственность за организацию и проведение оценки, а также учет критериев в течение оценочного периода возлагается на руководителей структурных подразделений.
Каждый работник оценивается по 7-ми критериям. Каждый критерий оценивается в баллах от 1 до 5.
Критерий оценки:
1) Качество
Группа А - для персонала, обслуживающего автотранспорт, отделов инжениринга:
по рабочим (оценку в баллах определяет непосредственный руководитель):
● нарушение технологической дисциплины;
● нарушение работоспособности транспорта.
Группа Б - для персонала других подразделений:
● выполнение должностных обязанностей в полном объеме с требуемым уровнем качества;
● инициативность, творческое и ответственное отношение к работе.
2) Непрерывное обучение:
● освоение или применение инновационных методов в работе;
● обучение и повышение профессионального уровня;
● участие в обучении или передача полученных знаний другим сотрудникам.
3) Работа в коллективе:
● умение работать в команде;
● умение работать без конфликтов, способность найти компромисс;
● готовность помочь коллегам по работе.
4) Охрана труда и техники безопасности:
● соблюдение требований техники безопасности, охраны труда и пожарной безопасности;
● предложения по улучшению условий труда;
● поддержание высокого уровня организационной культуры.
5) Соблюдение трудовой дисциплины
● соблюдение правил внутреннего трудового распорядка.
6) Работа по сокращению издержек
● предложения по сокращению расходов;
● бережное отношение к материалам, инструменту и имуществу компании.
7) Общий стаж работы на предприятии
● до 1 года - 2 балла;
● от 1 до 3 лет - 3 балла;
● от 3 до 5 лет - 4 балла;
● свыше 5 лет - 5 баллов.
Оценка в 5 баллов соответствует высокоэффективной работе, 4 балла - квалифицированной работе, 3 балла - удовлетворительной работе, 2 балла - работе, требующей улучшение, 1 балл - неудовлетворительной работе.