Курсовая работа: Организация, как объект менеджмента
Курсовая работа: Организация, как объект менеджмента
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ УКРАИНЫ
КРЫМСКИЙ ИНСТИТУТ БИЗНЕСА
КУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплине:
«Менеджмент»
на тему:
«Организация, как объект менеджмента»
Работу выполнила:
Студентка ___________курса
Группы__________________
_________форма обучения
________________________
Преподаватель:
______________________
Симферополь
2004
Оглавление
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управления предприятием 4
1.1. Цели и функции управления предприятием 4
1.2. Основные виды предприятий в Украине 9
1.3. Содержание управления на производственных предприятиях 14
2. Характеристика состояния менеджмента на предприятии 22
2.1. Экономическая характеристика предприятия 22
2.2.Организационная структура управления предприятия в соответствии с задачами управления 30
Заключение 35
Список использованной литературы 37
Приложение 39
Введение
Предметом исследования в работе служит предмет менеджмента.
Непосредственный объект изучения в курсовой работе – организация с точки зрения управляющих функций.
Цель - в соответствии с предметом исследовать объект изучения в данной работе.
Для достижения поставленной цели предполагается решить следующие основные задачи:
- привести теоретические понятия и положения, связанные с проблемой исследования в работе;
- описать основные виды предприятий, согласно украинскому законодательству;
- определить кратко содержание и основные формы управления, присущие исследуемому предприятию.
В современных условиях менеджмент рассматривается, как философия и методология предпринимательства. Каждое предприятие и предприниматель идентифицируют деятельность своего предприятия с точки зрения адекватной реакции на изменяющиеся условия внутренней и внешней среды.
Национальная экономика Украины на сегодняшний день является переходной. Некоторые предприятия продолжают работать по старой схеме, ориентируясь по - прежнему не столько на клиента, сколько на производство, без учета современных концепции развития рынка.
Адаптацию западного стиля управления к украинским условиям можно осуществлять более успешно, если в полной мере овладеть знаниями в этой области и рассматривать управление не только, как тщательно продуманную деятельность, но и как философию руководства предприятием.
Глава 1. Теоретические основы управления предприятием
1.1. Цели и функции управления предприятием
Управление организацией, фирмой, производством в наше динамичное время представляет собой сложную работу, которую нельзя выполнить успешно, руководствуясь простыми сухими заученными формулами.
Руководитель должен сочетать понимание общих истин и значимости многочисленности вариаций, благодаря которым ситуации отличаются одна от другой. Руководитель должен понимать и учитывать критические факторы или составляющие организаций (внутренние переменные), а также силы, воздействующие на организацию из вне (внешние переменные), а также учитывать влияние организации на общество.
Руководство, управление можно рассматривать, как самостоятельную деятельность, заключающуюся в целенаправленном влиянии на людей, с тем чтобы они работали для достижении целей организации, коллектива [9, стр.35].
При всём многообразии управленческой деятельности можно выделить четыре взаимосвязанных функции управления: планирование, организация, мотивация и контроль. Эти функции объединены связующими процессами – коммуникацией (общение, обмен информации) и принятием решений (рис.1.1)[11, стр.27].
Рассмотрим кратко суть каждой из вышеперечисленных функций.
Функция планирования заключается в определении того, какими должны быть цели организации и что надо делать для их достижения.
Организовать - означает создать определённую структуру. Организация состоит из множества формальных и неформальных элементов, которые необходимо приводить в соответствие, координировать процесс решения различных задач для достижения общих целей.
Работу в организации выполняют люди, поэтому другим важным аспектом организации является определение того, кто именно будет делать конкретную работу.
|
|||
 |
|||
Рис.1.1. Основные функции управления
Абсолютно очевидно, что прекрасно составленные планы и самая совершенная структура организации не будут иметь никакого смысла, если люди не захотят выполнять необходимую работу. В профессиональной, также как и в другой сфере жизни огромную роль играет мотивация.
Известный американский психолог А. Маслоу сформулировал позитивную теорию мотивации, при построении которой были учтены эмпирические данные, полученные как клиническим, так и экспериментальным путем. В рамках своей теории Маслоу выделяет пять базовых потребностей мотивации человека и потребность в признании занимает высшую ступень (рис. 1.2) [19, стр.44].
Потребность в признании является важнейшей движущей силой, напрямую связанной с деятельностью человека в социуме. Эта потребность включает в себя как желания и стремления, связанные с понятием «достижение» (рост личностной значимости, уверенности, самоуважения), так и достижение уважения других (завоевание статуса, признания, престижа). Удовлетворение этой потребности порождает у личности чувство уверенности в себе, чувство собственной значимости, силы, чувство собственной необходимости и полезности в этом мире. Неудовлетворение этой потребности вызывает чувство слабости, униженности, беспомощности.
Потребность
В самоакту
ализации
Потребность
в признании
Потребность в
принадлежности
и любви
Потребность в безопасности
Физиологические потребности
Рис. 1.2. Иерархия потребностей по Маслоу А.
Задача функции мотивации в управлении заключается в том, чтобы люди выполняли работу в соответствии с делегированными им правами и обязанностями.
Следующая важнейшая функция управления это контроль.
Функция контроля тесно связана с функцией планирования. Она реализует обратную связь между планом и его исполнением.
Все функции управления требуют обмена информацией и принятия решений. Обмен информации в организации происходит по каналам формальных и неформальных структур. На основе информации принимаются решения.
Руководство коллективом - это сочетание науки и искусства. С точки зрения американского менеджмента, суть руководства состоит в том, чтобы выполнять работу не своими, а чужими руками. На самом деле еще более сложная задача - заставить работать не только чужие руки, но и чужие головы[12, стр.58].
Каждое предприятие, независимо от формы собственности и типа управления сложившегося в нем имеет четко поставленные цели. Экономисты давно определили, что для удовлетворения потребностей граждан любого государства, проживающих на его территории, организуется материальное производство. Трудоспособные люди с этой целью создают предприятия, на которых совместно выполняют какую-то работу, оказывают услуги.
Характер деятельности таких предприятий различен, и в зависимости от этого, они делятся на две группы: коммерческие, функционирующие за счет собственных средств и государственные, деятельность которых обеспечивается за счет бюджетных средств. Эти предприятия представляют собой самостоятельный хозяйствующий субъект, обладающий правами юридического лица, который на основе использования трудовым коллективом имущества производит и реализует продукцию, выполняет работы, оказывает услуги. Предприятие не имеет в своем составе других юридических лиц.
Государственные предприятия могут включать в себя несколько производственных единиц (заводов или фабрик), которые образуют комбинат, производственное объединение. В странах с развитой рыночной экономикой такие производственные единицы называют фирмами. Под ними подразумеваются предприятия, которые осуществляют хозяйственную деятельность в отраслях промышленности, сельского хозяйства, торговли, транспорта и др.
Каждая фирма присваивает себе определенное наименование, под которым она числится в государственном реестре своей страны. Фирменное наименование обычно включает в себя имя или фамилию одного или нескольких владельцев фирмы, отражает характер деятельности, правовой статус и форму хозяйствования. "В отдельных странах достаточно широко распространены конкретные наименования фирм. Например, в Англии они называются компаниями, в США — корпорациями, в странах Европы - товариществами[12, стр.61].
Каждое предприятие или фирма является юридическим лицом, имеет законченную систему учета и отчетность, самостоятельный баланс, расчетный счет в банке, печать с собственным названием, а также товарный знак (марку) в виде определенного термина, символ рисунка или их комбинации. Такой фирменный знак (марка) служит для идентификации товаров или услуг продавца и их отличие от продукции (услуг) конкурентов на рынке.
В развитии материального производства любого государства особую роль играют коммерческие предприятия. Они представляют собой самостоятельную, инициативную деятельность граждан, направленную на получение прибыли (дохода) и осуществляемую от своего имени, на свой риск и под свою имущественную ответственность или от имени и под имущественную ответственность юридического лица (предприятия)[15, стр.63].
Целью коммерческих предприятий является максимизация прибыли, а государственных (некоммерческих) — организация материального производства. Как видим, цели государственных предприятий и коммерческих не «совпадают». Однако достижение цели коммерческих предприятий возможно только за счет производства продукции, необходимого обществу. Таким образом, хотя цели коммерческих и государственных предприятий различны, средство их достижения одно — производство продукции (рис. 1.3.). Производя продукцию в соответствии с требованиями потребителей, коммерческие предприятия добиваются достижения своей цели и общества в целом.
Главной задачей предприятия в условиях рыночных отношений является хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов членов трудового коллектива и интересов собственника имущества предприятия. Удовлетворение общественных потребностей в его продукции, работах, услугах регулируется государством экономическими методами [15, стр.65].
Рис.1.3. Цели государственного и коммерческого предприятия
Таким образом, цели предприятий в рыночной экономике различны, но средства достижения этих целей одинаковы - производство материальных благ для общества.
1.2. Основные виды предприятий в Украине
В условиях рыночной экономики важное значение имеет четкая и полная классификация предприятий. В основе этой классификации лежат следующие признаки: 1) цель и характер деятельности; 2) хозяйственно-правовые формы собственности; 3) принадлежность капитала; 4) отраслевой профиль продукции; 5) мощность производственного потенциала (размер предприятия).
По первому признаку предприятия делятся на коммерческие и некоммерческие. Основной целью коммерческих предприятий (а их большинство) является получение прибыли. К некоммерческим предприятиям относятся благотворительные, просветительские, медицинские, научные и другие предприятия непроизводственной сферы народного хозяйства.
Рыночная экономика основывается на многообразии форм собственности. Поэтому она предполагает функционирование предприятий различных хозяйственно-правовых форм.
В зависимости от форм собственности различают предприятия, основанные на государственной, частной, коллективной, совместной и смешанной формах собственности.
Дадим краткую характеристику основных организационно-правовых форм предпринимательской деятельности, которые в настоящий момент функционируют в Украине.
Индивидуальное предприятие — основывается на личной собственности физического лица и с использованием его труда.
Совместное предприятие основывается на базе объединения имущества иностранного юридического или физического лица и субъекта государственной собственности Украины либо других юридических лиц.
Кооператив — вид предприятия, созданного гражданами Украины, которые добровольно объединились на основе членства для совместного осуществления хозяйственной или другой деятельности.
Арендное предприятие основывается на базе имущества государственного предприятия.
Аренда — это основанное на договоре срочное платное владение и пользование имуществом, которое необходимо арендатору для осуществления предпринимательской или другой деятельности.
Объектами аренды являются:
• целостные имущественные комплексы государственных предприятий или их структурные подразделения;
• отдельное индивидуально определенное имущество государственных предприятий.
Арендаторами могут быть:
• организации арендаторов, созданные членами трудовых коллективов предприятий;
• граждане и юридические лица Украины, иностранных государств, международных организаций и лица без гражданства.
Сельское (фермерское) хозяйство — форма предпринимательства граждан Украины, изъявивших желание производить товарную сельскохозяйственную продукцию и заниматься ее обработкой и реализацией,
Потребительское общество самостоятельная демократическая организация граждан, которые на добровольной основе по месту проживания и работы объединяются для общего хозяйствования с целью улучшения своего экономического и социального положения.
Союз потребительских обществ — это объединение на добровольных основах потребительских обществ.
Организация арендаторов организация, созданная трудовым коллективом государственного предприятия, имеющая преимущественное право на составление договора аренды имущества того государственного предприятия, где оно создано.
Организация покупателей добровольное объединение граждан, составивших договор с целью приобретения объектов приватизации.
Дочернее предприятие предприятие, единственным учредителем и собственником которого является другое предприятие.
Предприниматель — это физическое лицо, являющееся гражданином Украины, иностранным гражданином, лицом без гражданства, осуществляющее предпринимательскую деятельность.
Хозяйственное общество это предприятия, учреждения, организации, созданные на основании договора юридическими лицами и гражданами путем объединения их имущества и предпринимательской деятельности с целью получения прибыли.
В соответствии с действующим законодательством Украины к хозяйственным относятся следующие общества;
• акционерные;
