Отчет по практике: Організація станції технічного обслуговування автомобільного транспорту
Отчет по практике: Організація станції технічного обслуговування автомобільного транспорту
Міністерство освіти і науки України
Промислово – економічний коледж
Національного авіаційного університету
Звіт
З виробничої практики
На підприємстві ВАТ «КАТП-13054»
Київ 2008
Вступ
"Київське автотранспортне пiдприємство-13054" засноване у 1961 році. Згідно наказу регіонального вiддiлення фонду держмайна в Українi по м. Києву у 1998 роцi Київське автотранспортне пiдприємство - 13054 перетворене у вiдкрите акцiонерне товариство "Київське автотранспортне пiдприємство-13054". Вiдповiдно до рiшення Загальних зборiв акцiонерiв вiд 16 серпня 2002 р. Товариство було перейменоване у ВАТ "Укпромiнвест-Транс", а згiдно рiшення Загальних зборiв вiд 23.03.2004р. воно носить назву ВАТ "Київське автотранспортне пiдприємство-13054". За звiтний перiод значно зросла продуктивнiсть працi, а також (на 19,4%) середня заробiтна плата, яка у 2005р. становила 719 грн.Значно оновлений рухомий склад пiдприємства за рахунок придбання у 2005р. 27 нових автомобiлiв. Пiдприємство розташоване у м. Києва, по вул. Малинська,20
1.Загальне знайомство з підприємством.
- загальні відомості про підприємство
Відкрите акціонерне товариство "Київське автотранспортне підприємство -13054" засновано відповідно до рішення Регіонального відділення Фонду Державного майна України, шляхом перетворення державного підприємства «Київське державне автотранспортне підприємство 13054» у відкрите акціонерне товариство згідно закону України від 19.02/1997 № 89/97-ВР "Про приватизацію майна державних підприємств
Назва АТ:Повне найменування - Відкрите акціонерне товариство «Київське автотранспортне підприємство -13054»;Скорочене найменування - ВАТ «КАТП - 13054».Місцезнаходження АТ: м. Київ, вул.. Малинська, 20
2. МЕТА ТА ПРЕДМЕТ ДІЯЛЬНОСТІ АТ
Метою діяльності АТ є:
Задоволення потреб юридичних осіб та громадян у його роботах товарах, послугах, з метою ефективного використання майна
Предметом діяльності АТ є:
- здійснення внутрішніх і міжнародних вантажних та пасажирських перевезень автомобільним транспортом;
надання послуг населенню;
здійснення торговельно-закупівельної та комерційно-посередницької діяльност промисловими та продовольчими товарами, в тому числі через мережу власних магазинів та торгівельних площадок;
надання широкої гамми послуг по діагностиці, ремонту та технічному обслуговуванн автомобільного транспорту;
організація станції технічного обслуговування автомобільного транспорту;
виготовлення та оптова (в т.ч. експорт мпорт) і роздрібна торгівля запасними частинами, вузлами і комплектуючими до механічних транспортних засобів;
здійснення широкої гамми торговельних послуг юридичним і фізичним особам по продажу та заправці паливно-мастильними матеріалами та скрапленим газом;
збирання, переробка та продаж вторинних чорних та кольорових металів;
оптова (в т.ч. експорт та імпорт)торгівля будівельними матеріалами;
фінансове посередництво;
зовнішньоекономічна діяльність
- основні споживачі,постачальники,конкуренти
Споживач це суб'єкт ринку товарів, робіт, послуг, який володіє фінансовим потенціалом, що визначає можливості задоволення матеріальних і духовних потреб, тобто сторона, конфронтуюча ” з виробником[i]. Споживач в економічному розумінні – будь-який суб'єкт (індивідуальний або колективний), що здобуває певн блага, безвідносно до цілей їх подальшого використання (з позицій економіки нема значення, для чого здобувається товар). Відповідно це й організація, що купила для офісу якісь товари або користується комунальними послугами, і підприємець, що закупову товари для їхньої наступної реалізації. На підприємстві ВАТ «КАТП - 13054» споживачами є люди або організація,якій надається послуги перевезення.
Постачальник - це окрема особа або організація, що поставляє підприємству необхідну сировина, устаткування, нформацію. Постачальниками ВАТ “КАТП-13054” є «John M. Hill Machine Co. Inc.» , «Elite Vordteks», «Escort VAB Lizing» ,« Ais-Harkov» , « Astron-Avtogaz» ,« Ukrspeczavtotorg» вони постачають підприємству вантажні автомобілі, запчастини, причепи та багато ншого.
Конкуренти це певні фірми,які виготовляють схожий з нами товар і намагаються захопити нашу аудиторію споживачів. На підприємстві ВАТ “КАТП-13054” такими конкурентами є Радар-Сервіс, Лопатинський Агротехсервіс.
- додатки ( статут підприємства ,установчі документи)(Додаток 1)
2.Організаційна структура і управління підприємством
Організаційна структура управління – це форма системи управління, яка визначає склад, взаємодію та підпорядкованість її елементів. В організаційній структурі управління кожний елемент має своє певне місце та відповідні зв’язки, які забезпечують їх взаємодію. Структура організації – це логічні взаємовідносини рівнів управління та функціональних областей, побудовані в такій формі, яка дозволяє найбільш ефективно досягати ціл організації.
Вищим органом управління ВАТ “КАТП-13054” є загальні збори акціонерів, до компетенц якого входить:
внесення змін до статуту товариства;
винесення рішень про притягнення до майнової відповідальності посадових осіб товариства;
прийняття рішень про продаж, обмін, безкоштовну передачу або відчуження іншими шляхами юридичним особам та громадянам майна підприємства;
визначення основних напрямків діяльності товариства;
Вищим органом управління ВАТ “КАТП-13054” є загальні збори акціонерів, до компетенц якого входить:
внесення змін до статуту товариства;
винесення рішень про притягнення до майнової відповідальності посадових осіб товариства;
прийняття рішень про продаж, обмін, безкоштовну передачу або відчуження іншими шляхами юридичним особам та громадянам майна підприємства;
визначення основних напрямків діяльності товариства;
визначення організаційної структури товариства;
обрання та відкликання членів ради, голови правління та членів ревізійної комісії;
затвердження річних результатів діяльності товариства;
затвердження звітів та висновків ревізійної комісії, а також порядку розподілу прибутку;
прийняття рішення про припинення діяльності товариства.
Правомірність загальних зборів визначається участю у ньому акціонерів, які володіють у сукупност не менш як 60 відсотками акцій.
Як бачимо в цієї структури є наявність таких функціональних підрозділів як спостережна рада і ревізійна комісія. Спостережна рада представляє інтереси акціонерів в перерв між проведенням загальних зборів і в межах компетенції, визначеної статутом, контролю регулює діяльність дирекції. рада обирається загальними зборами акціонерів строком на два роки в складі п’яти засновників товариства. Члени ради акціонерного товариства не можуть бути членами дирекції та ревізійної комісії.
Функц спостережної ради:
здійсню контроль за діяльністю дирекції підприємства стосовно виконання рішень загальних зборів акціонерів;
розгляда та затверджує звіти, які подає дирекція за квартал, півріччя;
аналізу дії дирекції щодо змін, у тому числі по розширенню сфер діяльності підприємства робить відповідні висновки.
Голова правління ВАТ є виконавчим органом підприємства, який здійснює керівництво його поточною діяльністю. Він обирається загальними зборами акціонерів строком на два роки. Він керує роботою підприємства і має право без доручення здійснювати дії від мені підприємства, в своїй діяльності він керується діючим законодавством.
Перевірку господарсько-фінансової діяльності товариства здійснює ревізійна комісія, яка обирається загальними зборами акціонерів строком на три роки у кількості трьох членів. Перевірки здійснюються за дорученням вищого органу товариства, ради товариства, з власно ніціативи, або на вимогу акціонерів. Ревізійна комісія підзвітна тільки вищому органу товариства.
Організаційна структура ВАТ " КАТП-13054” нагадує собою лінійно-функціональну структуру, кожне з підрозділів якої орієнтоване на виконання певної функції. Такий спосіб побудови організаційної структури має власні переваги та недоліки. До переваг можна віднести те, що для якісного виконання своєї функції кожен підрозділ організації затрачу максимум необхідних зусиль. Недоліком же є збільшення загальних витрат через неминуче дублювання робіт для різних підрозділів підприємства, а також довгий час, який затрача рішення, прийняте керівництвом, коли йде по ланцюгу від керівника до підлеглого.
Тобто процес реагування на зміни у зовнішньому середовищі стає більш довгим. Також можна відмітити те, що менеджери середнього рівня та їх підлеглі бачать поточну ситуацію більш об’єктивно ніж топ менеджери. Це означає, що їх рішення були б найбільш ефективні.
Хотілося б в контексті управління персоналом виділити роль служби управління персоналом в даній структурі. Вона безпосередньо підлегла керівнику підприємства. Але цей факт не дає поводу думати, що цей відділ має високий статус в організації.
Ця структура, яка склалася ще в радянську епоху, визначає службу управління персоналом як допоміжний елемент, який відірваний від стратегій та кадрової політики організації. Даному структурному підрозділу віддається лише облікова функція та роль складання та зберігання документів. Це пов’язане з тим, що лінійні менеджери підприємства узяли на себе всі останні функції управління кадрами, особливо найм.
З вищевказаного можна зробити висновок:
Слід вибирати таку організаційну структуру, яка відповідає стратегічним планам організац та забезпечує їй ефективне взаємодію із зовнішнім середовищем та досягнення намічених цілей.
Структура організації не може залишатися незмінною, тому що змінюється як зовнішнє так і внутрішн середовище.
Більшість організацій сьогодні використовують бюрократичні структури управління. Традиційною структурою бюрократії є лінійно-функціональна організація, при якій остання розбивається на підрозділи, виконуючі спеціалізовані функції.
3.Майно і власність підприємства
Майно підприємства становлять основні фонди та обігові кошти, а також цінності, вартість яких відображається у самостійному балансі підприємства.
Майно підприємства є приватною власністю закріплюється за ним на праві повного господарського відання. Підприємство володіє, користується та розпоряджається зазначеним майном на свій розсуд, вчиняючи щодо нього будь які дії, які не суперечать чинному законодавству та Статуту підприємства.
Джерелами формування майна підприємства є:
доходи, одержані від надання послуг , а також від інших видів фінансово-господарської діяльності;
кошти, отримані від реалізації майна;
доходи від цінних паперів;
кредити банків та інших кредиторів;
капітальн вкладення та дотації з бюджету;
безоплатн або благодійні внески, пожертвування організацій і громадян;
придбання майна іншого підприємства, організацій;
іншого майна, набутого на підставах, не заборонених законодавством.
Відчуження основних засобів виробництва, що є приватною власністю закріплені за ВАТ “ КАТП-13054”., здійснюються за погодженням з Міністерством у порядку, що встановлений чинним законодавством. Одержані в результаті відчуження зазначеного майна кошти спрямовуються виключно на інвестиції підприємства.
Підприємство має право здавати в оренду закріплене за ним майно в порядку, передбаченому чинним законодавством України.
Підприємство здійснює володіння, користування землею і іншими природними ресурсами відповідно до мети своєї діяльності та до чинного законодавства.
Збитки, завдані ВАТ “ КАТП-13054 в результаті порушення його майнових прав громадянами, юридичними особами і державними органами, відшкодовуються підприємству в порядку, передбаченому діючим законодавством України і міжнародними договорами. Міністерство та інші органи державної виконавчої влади здійснюють контроль за ефективністю використання та збереження закріпленого за підприємством державного майна, правомочності дій, щодо державної власності та відповідності чинному законодавству ведення підприємницько діяльності.
Підприємству забороняється передавати безоплатно закріплене за ним майно іншим підприємствам, організаціям, установам, а також громадянам. Реалізація зайвого майна і передача майна в оренду здійснюється підприємством в порядку передбаченому чинним законодавством.
4.Система планування діяльності підприємства
Раціональна система організації, планування і управління має важливе значення для підвищення ефективності виробництва.
В умовах ринкової економіки центр економічної діяльності переміщується до основно ланки всієї економіки - підприємств. Саме на цьому рівні створюються усі необхідн підприємству блага і вирішуються питання раціонального використання ресурсів, а так само заходи, щодо удосконалення технологій, засобів механізації та автоматизац виробництва, систему керування і зниження витрат до мінімуму.
Для вирішення цих питань розробляються різні плани, застосовується маркетинг, здійснюється ефективне управління підприємством – менеджмент. Все це вимагає глибоких економічних знань, тому в умовах ринкових відносин зможе вижити лише той, хто найбільш грамотно визначить вимоги ринку і організує виробництво потрібних ринку товарів.
Найбільш важливою задачею, що стоїть перед керуванням, є забезпечення цілеспрямованого розвитку виробництва. Постановка цілей на визначений період часу і виробітку програми. Досягнення цієї цілі забезпечується за допомогою планування. З його допомогою визначається головна ціль розвитку виробництва, установлюються пропорції, темпи розвитку, матеріальн джерела та трудові ресурси. Звідси випливає, що із сутності управління виплива така його найважливіша функція, як планування.
Як нші підприємства ВАТ “ КАТП-13054” використовує внутрішньо – господарське планування. Воно дає відповіді на основні питання підприємства:
яку продукцію слід виготовляти на підприємстві;
скільки продукції слід виготовляти підприємству;
як потрібні ресурси, технологія;
хто буде споживати вироблену продукцію, за якими цінами і можливість їх реалізації;
Як підприємство зможе адаптуватися до зовнішніх і внутрішніх змін ринку.
Неабияке значення має формальне, тобто свідоме планування та інтуїтивне. ВАТ “ КАТП-13054 поєдну ці два види планування, але не завжди, інколи вони доповнюють один одного.
5. Організація бухгалтерського обліку на підприємстві
Органiзацiя ведення бухгалтерського облiку i складання фiнансово звiтностi на пiдприємствi здiйснюється згiдно Закону "Про бухгалтерський облiк та фiнансову звiтнiсть в Українi" та Положеннями (стандартами) бухгалтерського облiку П (С)БО:
1. Тривалiсть операцiйного циклу з метою класифiкацiї активiв та зобов'язань вважати рiвною одному року.
2. Для введення в експлуатацiю та списання основних засобiв, нематерiальних активiв, товарно-матерiальних цiнностей, грошових коштiв i документiв та розрахункiв створювати комiсiю згiдно наказу.
2.1. Встановити термiни проведення iнвентаризацiї:
- для бланкiв суворої звiтностi - не рiдше одного разу на рiк;
- для розрахункiв з постачальниками i покупцями - не рiдше одного разу на рiк;
- товарно-матерiальних цiнностей щорiчно за станом на 1 жовтня;
- для об'єктiв основних засобiв, нематерiальних активiв - щорiчно за станом на 1 жовтня;
- для коштiв у касi - щоквартально.
3. Встановити на 2008р. такi методи облiку та принципи оцiнки активiв та зобов'язань пiдприємства:
3.1. Визнання, оцiнку та облiк основних засобiв здiйснювати вiдповiдно до П(С)БО 7 "Основнi засоби". Одиницею облiку визначити окремий об'єкт основних засобiв та iнших матерiальних необоротних активiв. Групування основних засобiв в аналiтичному облiку провадити згiдно з вимогами Iнструкцiї про застосування Плану рахункiв бухгалтерського облiку активiв, капiталу, зобов'язань та господарських операцiй пiдприємств i органiзацiй, затвердженої наказом Мiнфiну України вiд 30.11.1999р. №291.
3.2. Для вiдокремлення в складi основних засобiв малоцiнних необоротних активiв встановити вартiсну межу у розмiрi 500 грн.
3.3. Основнi засоби класифiкувати за групами i амортизацiю об'єктiв основних засобiв нараховувати у спосiб визначений Законом України "Про оподаткування прибутку пiдприємств" (в редакцiї Закону України вiд 22.05.1997р. №283/97-ВР з наступними змiнами i доповненнями).
