Курсовая работа: Общая характеристика предприятия ОАО "Белгородский завод ЖБК-1"
Расход газа
ПСХ Керамзитовый
5051,3 т.м3 5283,3 т.м3
1502050,54 руб. 1568733,1 руб.
Табл.3.1.2.Расход электроэнергии
| Цех | Потреблённая энергия | Стоимость |
| ЖБИ | 499,03 т. кВт | 170285280 руб. |
| Арматурный | 496,7 т. кВт | 171751454 руб. |
| БРУ | 646,46 т. кВт | 221845815 |
| 1 | 2 | 3 |
| 1 | 2 | 3 |
| Керамзитовый | 2471,01 т. кВт | 825296332 руб. |
| ДОЦ | 713,811 т. кВт | 248708667 руб. |
| Мебельный | 13 т. кВт | 4537153 руб. |
| Швейный | 4,8 т. кВт | 1686999 руб. |
Табл.3.1.3.Цены на продукцию
| Наименование | Отпускная цена на 01.01.03 г. в руб. |
| Бетон товарный | |
| М-100 | 339,25 |
| Керамзитобетон | |
| М-50 | 334,65 |
| М-200 | 393,3 |
| Плиты перекрытий | |
| ПК 24-12-8 | 356,5 |
| ЛП-25-15-4к | 563,5 |
| Детали колодца | |
| КЦ-10-9 | 225,4 |
| КЦП-1-15-1 | 319,7 |
| Бордюр | |
| БР-300-30-18 | 131,1 |
| Плиты дорожные, прогоны | |
| ПД-30-15 | 1108,6 |
| ПРТ-60-2.5-4т | 1350,1 |
| Перемычки | |
| 2ПБ-13-1п | 31,05 |
| 3ПБ-18-37п | 55,2 |
| 5ПБ-36-20п | 276 |
| Плиты покрытий | |
| 2ПГ-5АТV | 353,15 |
| Кубики | |
| КБ-1 | 6,67 |
| Продукция «HENKE» | |
| 1Ф-8 | 77 |
| БР100-20-8 | 19,36 |
| Керамзит | |
| Керамзит дроблённый | 151,8 |
| Керамзитовая смесь | 121,9 |
Табл.3.1.4.Продукция деревообрабатывающего цеха
| Наименование | Единица измерения | руб. |
| Балконные двери БР | м2 | 260,2 |
| Оконные блоки | м2 | 250,7 |
| Доска половая | м3 | 1400 |
| Полотна дверные | м2 | 104 |
| Доска подоконная | м2 | 78,5 |
| Коробка дверная | Пм | 7,6 |
| Обкладка | Пм | 1,7 |
| Штапик | Пм | 0,83 |
| Дрова | м3 | 19 |
Глава 4. Анализ кадрового потенциала предприятия
4.1. Углубленный анализ кадрового потенциала «ЖБК-1»
Генеральный директор Селиванов Юрий Алексеевич.
В 1971 году получил высшее образование по специальности инженер-строитель. Обладая высокой профессиональной подготовкой, разносторонними знаниями, организаторскими способностями, он прошел путь от мастера цеха до генерального директора. На последнюю должность назначен в 1978 году. Его труд отмечен орденом "Знак почета", в 1999 году присвоено звание "Заслуженный строитель России". Является почетным профессором БелГТАСМ. Неоднократно избирался депутатом городской Думы. В настоящее время избран депутатом областной Думы 3-го созыва по пятому избирательному округу.
Табл.4.1.1. Динамика численности работающих по годам
| 1993 | 1994 | 1995 | 1996 | 1997 | 1998 | 1999 | 2000 | 2001 | 2002 | |
| Всего человек | 748 | 799 | 952 | 1063 | 1213 | 1474 | 2206 | 2449 | 2506 | 2663 |
ОАО "Белгородский завод ЖБК-1" является многопрофильным предприятием корпоративного типа.
Структура холдинга по состоянию на 01.01.03
Произведем расчет основных показателей кадрового потенциала предприятия. Для начала рассчитаем коэффициенты оборота по приему, по увольнению и замещения:
ЧПП=1053
Коэффициент оборота по приему
Коэффициент оборота по увольнению
Общий коэффициент оборота
Коэффициент замещения
Рассчитаем производительность труда одного работающего и одного рабочего за 2001 г.:
Производительность труда на одного работающего
Производительность труда на одного рабочего
Рассчитаем производительность труда одного работающего и одного рабочего за 2000 г.:
Производительность труда на одного работающего
Производительность труда на одного рабочего
На основании полученных данных найдем темпы роста производительности труда и заработной платы:
Темп роста производительности труда одного работающего
∆ПТ=ПТ2-ПТ1=92,78-81,8=10,98 тыс.руб./чел.
Темп роста производительности труда одного рабочего
∆ПТр=ПТр2-ПТр1=163,93-178,947=-15,02 тыс.руб./чел.
Темп роста заработной платы всего персонала:
∆ЗП=2700-2300=0,4тыс.руб.
Найдем соотношение между темпами роста производительности труда и заработной платы:
Рассчитаем индексы производительности труда и заработной платы работающих:
Рассчитаем коэффициент опережения:
Можно сделать вывод такой: существует закон «проедания», т.е не соблюдается темп изменения зарплаты и производительность труда; но это несоответствие не так существенно, т.к. индекс близок к единице.
5. Характеристика и анализ существующей на предприятии системы организации, нормирования и оплаты труда
5.1 Принципы разделения и кооперации труда на ОАО «ЖБК-1»
На каждом предприятии эффективность организации трудовых процессов зависит, прежде всего, от рационального разделения и кооперации труда, в основе которых лежит разграничение деятельности людей в процессе совместного труда, позволяющее повысить производительность, содержательность и привлекательность их труда. Основными видами разделения труда на предприятии являются: технологическое, функциональное и профессионально-квалификационное.
Под технологическим разделением труда понимается расчленение процесса производства по стадиям, видам работ и операциям. Разделение труда по выполняемым функциям означает расчленение всего комплекса работ на предприятии в зависимости от функциональных обязанностей отдельных групп работников, например, рабочие, непосредственно исполняющие основные процессы труда; инженерно-технические работники, обеспечивающие организацию и управление производством; работники, обслуживающие производство. По характеру участия в производственном процессе могут быть выделены основные и вспомогательные рабочие. По профессиям, различающимся содержанием труда, применяемыми орудиями труда, методами работы, выделяют, например, слесарей, токарей, машинистов машин вертикального вытягивания стекла (ВВС) и т. д. По сложности труда осуществляется квалификационное разделение труда (по тарифным разрядам). Наиболее важным является профессиональное разделение труда. Оно охватывается двумя основными понятиями: «профессия» и «специальность».
Профессия род трудовой деятельности человека. Профессиональное разделение труда связано с отраслевым разделением труда (с делением народного хозяйства на отрасли), так как для каждой из отраслей типичен свой набор профессий. Специальность единичное (детальное) разделение труда внутри предприятия, она конкретизирует род трудовой деятельности работника. Различные специальности возникают в рамках одной профессии.
Профессиональное разделение труда вызвано различиями в характере выпускаемой продукции, в уровне механизации труда и автоматизации производства, в сложности и точности выполняемых работ. Перечень профессий и специальностей содержится в отраслевых тарифно-квалификационных справочниках, а для «сквозных профессий (для профессий, встречающихся во многих отраслях) — в едином тарифно-квалификационном справочнике.
На ОАО «ЖБК-1» постоянно происходят количественные и качественные изменения уровня технической базы производства, его организации, методов управления. Возникают новые виды производств, внедряется высокопроизводительное оборудование, осуществляется автоматизация и комплексная механизация технологических процессов, проводится совмещение разнородных технологических, контрольных и транспортных операций. Все это приводит к изменениям в профессиональном составе кадров. Иным становится характер профессий и специальностей. Предприятие ОАО «ЖБК-1» все больше нуждаются в профессиях широкого профиля, соответствующих высокому уровню механизации и автоматизации современного производства. Так, рабочий, обслуживающий систему машин, нередко объединяет функции оператора и наладчика, для успешного выполнения которых требуются значительная техническая подготовка, и знания конструкции.
При проектировании разделения труда необходимо исходить из экономической, психофизиологической и социологической целесообразности того или иного варианта.
На ОАО «ЖБК-1» экономическая целесообразность оценивается исходя из ожидаемого прироста производительности труда, эффективности производства и т. д.
Оценку психофизиологических критериев того или иного проектируемого варианта разделения труда производят посредством их сравнения с существующими. В проектируемых условиях все психофизиологические критерии должны обеспечивать нормальное функционирование организма человека.
Социологическая целесообразность должна исходить из необходимости повышать содержательность, привлекательность труда, сочетать физические и умственные функции и т. д.
При всем многообразии форм разделения труда в практической работе по совершенствованию организации труда наибольшее внимание уделяется, как правило, профессиональному разделению труда и разработке рациональных форм его кооперации. При этом под кооперацией труда понимается совместное участие людей в одном или разных, но связанных между собой процессах труда. Она требует установления необходимых пропорций, взаимосвязи и согласованности действий между различными исполнителями в процессе их труда, вытекает из принятых форм его разделения.
В ряде производств с преобладанием ручных работ (упаковка керамических плиток и т. п.) особое внимание должно быть обращено на профессии, для которых характерно выполнение узко специализированных операций. Следует отметить, что углубление специализации в современных условиях имеет определенные границы: во-первых, оно дает значительный эффект лишь в массовом и крупносерийном производстве; во-вторых, чрезмерное дробление процесса труда на операции повышает монотонность труда, снижает его содержательность и привлекательность.
Совершенствование разделения и кооперации труда являются одним из важнейших элементов его научной организации. В практической работе на предприятиях по производству строительных материалов совершенствование форм разделения и кооперации труда предполагает: совмещение разнородных трудовых функций при обслуживании однотипного оборудования (печей, мельниц, дробилок, транспортеров и т. п.); функциональное разделение труда при обслуживании технологически разнородного оборудования (болтушек и дробилок; мельниц и транспортеров; мельниц и насосов); функциональное разделение труда при обслуживании определенных видов оборудования в случае расширения зоны его обслуживания.
Перераспределение функциональных обязанностей и установление оптимальных пропорций и рациональной взаимосвязи между рабочими в процессе их трудовой деятельности должно оцениваться не только по технико-экономическим показателям. Необходимо исходить также из требований психофизиологии и социологии труда.
