Дипломная работа: Анализ деятельности Республиканской Клинической Инфекционной Больницы г. Ижевск и разработка предложений по улучшению ее работы
Данные таблицы позволяют сделать вывод о том, что больница располагает врачебным персоналом высокой квалификации, достаточно велик удельный вес медперсонала высшей и первой категории. Необходимо отметить резкое снижение в 2006 году по сравнению с 2004 годом удельного веса среднего медперсонала первой категории в общей численности врачебного персонала, что стало результатом переквалификации в высшую категорию, а также его увольнения. Настораживает и тот факт, что в целом за период снижается численность врачей (на 4%), среднего (0,82%) и младшего (1,58%) медперсонала при одновременном росте немедицинского персонала. В целом персонал «молодеет», особенно медицинский, что говорит о поступлении на работу новой, молодой, энергичной силы. В целом же наметилась негативная тенденция: общая численность персонала сокращается из года в год.
Одним из необходимых условий эффективной работы персонала является стабильность состава работников, что объясняется персонифицированным характером труда специалистов. Анализ движения рабочей силы проведем в таблице 2:
Таблица 2 - Анализ движения персонала.
| категория персонала | 2004 | 2005 | темп роста, % | 2006 | темп роста, % | темп роста к 2004г., % |
| Среднесписочная численность работников, чел | 1039,25 | 1042,75 | 100,34 | 1038 | 99,54 | 99,88 |
| Принято, чел | 145 | 149 | 102,76 | 156 | 104,70 | 107,59 |
| Уволено, чел, в т.ч.: | 166 | 168 | 101,20 | 175 | 104,17 | 105,42 |
| по собств.желанию | 118 | 120 | 101,69 | 125 | 104,17 | 105,93 |
| за нарушение трудовой дисциплины | 19 | 21 | 110,53 | 39 | 185,71 | 205,26 |
| Коэф. увольнения, % | 15,97 | 16,11 | 100,87 | 16,86 | 104,64 | 105,55 |
| Коэф. приема, % | 13,95 | 14,29 | 102,41 | 15,03 | 105,18 | 107,72 |
| Коэф. текучести, % | 13,18 | 13,52 | 102,57 | 15,80 | 116,84 | 119,85 |
Можно отметить неблагоприятную тенденцию – коэффициент увольнения за весь рассматриваемый период больше коэффициента приема, но стоит отметить, что последний растет быстрее. К примеру, количество уволившихся в 2006 году по сравнению с 2004 годом выросло на 5,42%, а количество принятых на работу – на 7,59%. Стоит также отметить неудовлетворительную трудовую дисциплину. В 2006 году отмечен наибольший прирост коэффициента текучести, в этом году больше всего уволившихся за период. При сохранении подобной неблагоприятной тенденции в плановом году приходится ожидать очередного снижения среднесписочной численности и снижения уровня укомплектованности больницы специалистами. Анализ укомплектованности, которая характеризует полноту соответствия фактически занятых должностей утвержденному их количеству по штатному расписанию, проведем в таблице 3:
Таблица 3 - Анализ укомплектованности больницы персоналом
| показатели | ср. годовое кол-во врачебных должностей | ср. мед. персонал | мл. мед. персонал | адм.-хоз. и прочий персонал | всего | |
| 2004 | утверждено должностей по штатному расписанию | 152 | 364 | 317 | 218 | 1051 |
| фактически занято должностей | 147,5 | 361,5 | 316,75 | 213,5 | 1039,25 | |
| коэф. укомплектованности, % | 97,04 | 99,31 | 99,92 | 97,94 | 98,88 | |
| отклонение, чел. | -4,5 | -2,5 | -0,25 | -4,5 | -11,75 | |
| 2005 | утверждено должностей по штатному расписанию | 148 | 362 | 317 | 214 | 1041 |
| фактически занято должностей | 151,25 | 360,75 | 312 | 218,75 | 1042,75 | |
| коэф. укомплектованности, % | 102,20 | 99,65 | 98,42 | 102,22 | 100,17 | |
| отклонение,чел. | 3,25 | -1,25 | -5 | 4,75 | 1,75 | |
| темп роста, % | 105,31 | 100,34 | 98,50 | 104,37 | 101,30 | |
| 2006 | утверждено должностей по штатному расписанию | 151 | 361 | 312 | 221 | 1045 |
| фактически занято должностей | 146 | 360,75 | 312 | 219,25 | 1038 | |
| коэф. укомплектованности,% | 96,7 | 99,9 | 100,0 | 99,2 | 99,3 | |
| отклонение, чел. | -5 | -0,25 | 0 | -1,75 | -7 | |
| темп роста, % | 94,6 | 100,3 | 101,6 | 97,1 | 99,2 | |
| темп роста к 2004 г., % | 99,6 | 100,6 | 100,1 | 101,3 | 100,5 | |
Наибольшая недоукомплектация персонала отмечается в 2004 году (примерно 12 человек или 1,22%). В доукомплектации нуждается категория врачи и административно – хозяйственный персонал. В 2005 году мы наблюдаем иную картину – переукомплектация персонала по этим категориям на 4,4%. Наряду с этим имеется дефицит по категории младший медперсонал – 5 человек. В 2006 году вновь наблюдается дефицит персонала – 7 человек, особенно по категории врачи (5 человек). В целом можно сказать, что количество фактически занятых должностей не соответствует тому объему услуг, который больница планировала предоставить. Все это в конечном итоге ведет к снижению качества медицинского обслуживания за счет перегрузки персонала.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28, 29, 30, 31, 32, 33, 34, 35, 36, 37, 38, 39, 40, 41
